Xbox Game Pass doveva essere totalmente diverso da come lo conosciamo: il retroscena

Il programma di riorganizzazione di Xbox va avanti e, dopo i licenziamenti, uno degli elementi centrali per il futuro resta il Game Pass, su cui Microsoft potrebbe adottare una nuova strategia. Un report di Bloomberg riporta che l'attuale struttura del servizio è stata al centro di numerose discussioni tra i dirigenti dell'azienda. L'idea iniziale del Game Pass, infatti, era molto diversa rispetto alla formula adottata negli ultimi anni.

I piani iniziali erano molto diversi

Stando alle testimonianze di cinque ex dipendenti Microsoft, il servizio era stato concepito con una filosofia completamente diversa da quella attuale: l'obiettivo iniziale non era offrire i grandi blockbuster al day one, ma puntare sul back catalogue (i titoli cosiddetti "classici"), dando valore ai giochi che non erano più in grado di raggiungere nuovi giocatori.

L'idea di inserire nel Game Pass produzioni ad alto budget fin dal giorno del lancio ha subito forti resistenze tra i dirigenti di Xbox e molti avevano avvertito i vertici del rischio di svalutare i titoli di punta e cannibalizzare le vendite retail e digitali a prezzo pieno. Il caso Call of Duty è un esempio lampante, con una perdita stimata di oltre 300 milioni di dollari in vendite dirette.

Anche il tema del numero di abbonati è stato oggetto di discussioni. In molti all'interno dell'azienda credevano che il servizio avesse raggiunto il proprio picco. L'aumento di prezzo, arrivato nei mesi scorsi, inoltre, ha avuto un impatto negativo e ha allontanato una fetta di utenti. Resta da capire ora quali saranno i piani futuri dell'azienda per il Game Pass, ben lontano dai numeri auspicati in passato.